Термин «красный директор» появился вначале1 90-х годов. Им стали называть руководителей предприятий, получивших свои должности в СССР. А красными они стали в соответствии с красными флагами страны. Орско-Халиловский металлургический комбинат и город Новотроицк тоже были построены под красными стягами. Это дети великой индустриализации.1

Сейчас представился случай осмыслить определенный период в истории нашего молодого рабочего города — 90-е годы. А поводом стал 75-летний юбилей почетного гражданина Новотроицка Павла Гуркалова, бывшего генерального директора ОХМК (который, кстати, попадает под определение «красного директора»). Прошло более 10 лет, как он оставил свой пост, уехал из города, где прожил 45 лет. А имя П.Гуркалова остается на устах новотройчан, хотя на дворе уже другие времена. Нет государства под названием СССР, сменился строй, флаг страны. Иначе называется комбинат, канул в лету и бренд перестроечных времен ОАО «Носта» (ОХМК). Попытаемся понять, в чем же феномен П. Гуркалова?

Отношение к нему разное. Одни обвиняют за то, что делал не так, другие в храме Петра и Павла, построенном им, молятся за его здоровье. А третьи — ностальгируют по прошлому. Понятно, что без оценки эпохи лихих девяностых невозможно оценить роль девятого директора комбината «товарища Гуркалова». На этом посту он был ровно 10 лет.

Бег сквозь горящий коридор

90-е — начало экономической реформы. Слово «рынок» в устах реформаторов — панацея. Торопят  с переходом на новые методы экономического хозяйствования. А при этом не определены сроки самого перехода, отсутствуют методы создания рыночной экономики. Народные депутаты на своих съездах назвали этот период горящим коридором, через который заставляют бежать всех. Но при этом никто не отвечает за безопасность.

Из воспоминаний ветерана ОХМК Геннадия Жилко:
— Плановая система рухнула, вместо государства в экономике стали править отдельные группы, диктующие свои условия. Тем более что их руки были развязаны отсутствием антимонопольного законодательства. Гуркалов принимает решение направить  специалистов «за бугор», по крупицам собирать опыт рыночных взаимоотношений, привязав его к нашей действительности. Ключевым направлением рыночной реформы стала приватизация, цель которой, по словам идеологов реформы, — создать эффективных собственников.
1992 год. ОХМК превращается в акционерное общество. Переход к нему был непростым. Приглашены консультанты из Академии народного хозяйства при Правительстве России. Был избран тип народного предприятия, когда контрольный пакет акций, 51%, находился в руках коллектива. Была полная уверенность, что акционирование изменит роль каждого работника, ставшего акционером.

Из воспоминаний ветерана ОХМК Нины Данилиной:
— По дороге к счастью мы начали двигаться с полной неизвестностью при двойной игре государства. Павлу Гуркалову нужно отдать должное в деле изучения нового, в поисках ответа на многие вопросы. Каждый раз после тяжелого трудового дня управленцы собирались для «разбора полетов» и через КМД (коллективно-мыслительная деятельность) искали пути работы в непростых условиях. Так, получив право самостоятельно реализовывать продукцию на внешнем рынке, столкнулись с массой проблем. Как добиться, чтобы валюта оставалась большей частью в распоряжении комбината? А процесс продвижения продукции на внешнем рынке — это реклама, заявки на торги, выбор форм сделок, условия  поставок, составление писем к атташе тех посольств, со странами которых мы торговали. В крупных банках России такие специалисты были, но цены на их услуги кусались. На ряде предприятий уже создавались собственные банки. Павел Иванович принимает решение открыть банк на комбинате через изучение опыта на КАМАЗе, куда отправили своих специалистов. Так был создан банк «НОСТА». Но это был только первый шаг в создании системы продвижения продукции на мировом рынке. Запад торговал только через страхование своей продукции на движение от производителя до потребителя. И мы создали свою страховую фирму. Дальше была разработка программы компьютеризации товарно-финансовых потоков. Постигая азы экономических форм организации производства, мы создали нормально функционирующее предприятие, на долю которого  в 90-е годы приходилось около 20% стали повышенного качества, не имеющей аналогов в зарубежном производстве.

Из воспоминаний Натальи Звягиной, бывшего руководителя управления народного образования:
— В городе работало 22 школы вместе с сельскими, 47 детских садов. Из них 40 были в структуре комбината и семь — в городе. Полгода учителя, воспитатели, обслуживающий персонал не получали заработную плату. Особенно трудно было сотрудницам, которые являлись единственными кормильцами в семье. И в этой ситуации городская власть обратилась к комбинату. Красный директор вместе с советом директоров ОАО «Носта» (ОХМК) принимает решение оказать материальную помощь бюджетной сфере (она не облагалась налогом). Эта помощь была в два раза выше, чем официальная заработная плата бюджетников. Региональная власть стала грозить Гуркалову — не раскачивайте лодку! У других предприятий области нет таких возможностей помочь.

Отступления по существу

Будучи депутатом Совета Федерации Павел Гуркалов предлагал региональной власти Фонд взаимопомощи. Каждое предприятие делает вклад своей продукцией. А затем на основе бартера решает социальные вопросы.

Наталья Звягина:
— Комбинат взял на себя на 90% ремонты школ города. Отстояли и сохранили тем самым детские сады от продажи, хотя несколько ведомственных садиков других предприятий были всё же проданы. Открыли на базе некоторых детских садов начальные классы  школ №12, 14, 17. И сегодня, в отличие от других муниципальных образований области, очередей в детские сады в Новотроицке нет. И это благодаря продуманной политике, которую проводили город и комбинат.

Геннадий Жилко:
— Помните, как в магазинах с пустыми прилавками шла торговля маслом? Двести граммов в руки на человека... Сегодня это трудно представить.
На комбинате было принято решение развивать подсобное хозяйство, но теперь уже совместно с аграриями. Обладая мандатом депутата Совета Федерации России, Павел Иванович стучался во все двери областного центра, в районные администрации, близкие к Новотроицку. Ни с Гайским, ни с Кувандыкским, ни с Новоорским районами договориться не удалось. Тогда с помощью промышленно-аграрного союза удалось поднять колхозы Тюльгана. Здесь были созданы перерабатывающие предприятия — маслобойка, крупорушка, сыроварня, мини-мясокомбинат. Помимо того, что обеспечивали рабочие столовые, каждый работник получал мясо, гречку, подсолнечное масло, сыр, колбасу. И сегодня мясокомбинат Новотроицка стоит на фундаменте, созданном красным директором и его командой.

Пища души

Оборачиваясь назад, видишь, сколько шагов было сделано, чтобы изменить жизнь новотройчан к лучшему. Открыли филиал МИСиСа, институт за все эти годы доказал право на жизнь. Его выпускники получали свои первые рабочие места на комбинате. Создали самую лучшую медсанчасть в области, снабдив ее новым диагностическим оборудованием, обучили врачей за рубежом. Новотроицк стал центром оказания медицинской помощи не только оренбуржцам, но и жителям из СНГ. Лихие 90-е — это не только экономический хаос, это еще и завершение 10-летней необъявленной войны в Афганистане. В другую страну вернулись опаленные войной молодые ребята. Готова ли была Родина встретить их и помочь адаптироваться в мирной жизни?

Из воспоминаний председателя местного отделения «Боевое братство» Олега Лоскутова:
— В Новотроицке проживало тогда 300 воинов-афганцев. Нам повезло, что на нашем пути встретился человек, для которого милосердие не было пустым звуком. Это «красный директор» Гуркалов. Он с пониманием отнесся к нам, к нашим проблемам. Было выделено более 260 квартир, причем новых. А в это время в очереди на жилье стояли от семи до 10 лет. А затем нам помогли с телефонам. Павел Иванович поддержал и нашу идею о создании памятника воинам-интернационалистам. Это дорогого стоит. Низкий поклон ему от всего «Боевого братства».

Два культовых учреждения — православный храм и мечеть — были построены в нашем многонациональном городе. Тем самым было признано право человека на развитие национальной культуры. Национальность — это не кровь, это культура. Подвижничество во имя мира, толерантности отличало «красного директора».

Из воспоминаний Светланы Роминой, бывшего директора музейно-выставочного комплекса:
— На дворе 1989 год. Общество больно, как вся экономика. И в это время красный директор пытается открыть единственный в области выставочный зал. 5 ноября 1989 года состоялась первая выставка под названием «Русский портрет», где были представлены подлинные полотна великих мастеров живописи нашей страны. Комбинат имел договор с художественными фондами страны. Открытие выставочного зала сплотило множество творческих людей города. Среди них скрипичных дел мастер Моторыкин, который восстановил старый списанный рояль, заставив его звучать заново. Праздник состоялся!

* * *

Прошли годы. Стерлись многие черты ушедшего времени. Но остались дела. За это помнят и об этом говорят в городе. Так пожелаем же Павлу Ивановичу Гуркалову здоровья, долгих лет жизни, того же оптимизма. И, конечно, чтобы вторая Родина — Новотроицк — всегда процветала, никогда не останавливался комбинат. С юбилеем Вас, «красный директор»!
 

PS. Ну а тем, кто воспринял этот материал не к душе, напомню слова Д.Карнеги: «Если за все, что Иисус сделал людям, они его распяли, почему же мы должны рассчитывать на лучшее от нас?»

Галина Пшеченко.

«Гвардеец Труда».

Биография П.И. Гуркалова

Павел Гуркалов родился 15 февраля 1939 г. в с. Ташле Троицкого района Оренбургской области. Окончил Оренбургский механический техникум и Всесоюзный заочный политехнический институт. С 1960 г. работал на Орско-Халиловском металлургическом комбинате бригадиром, мастером, начальником смены и цеха, заместителем главного инженера и главным инженером, заместителем генерального директора, генеральным директором Орско-Халиловского металлургического комбината. Освобожден от обязанностей генерального директора в июле 1999 г.