Юбилей - это всегда повод подвести итоги, 55-летие предприятия -
возраст, когда ему уже требуется модернизация оборудования, приведение
системы менеджмента в соответствие с современными требованиями. Эти
процессы осложнил начавшийся год назад глобальный финансовый кризис,
который затронул всю экономику страны и заметно ударил по строительной
индустрии.
Как коллектив Новотроицкого цементного завода справляется с этой
ситуацией? Об этом мы разговариваем с генеральным директором
предприятия Почетным строителем России Сергеем ЧЕРНЕВЫМ. — Сергей Александрович, прежде всего позвольте поздравить вас с присвоением вам звания «Почетный строитель России». Во всеуслышание об этом будет объявлено на торжествах по случаю 55-летия завода. У вас практически вся жизнь связана с этим предприятием, вы наверняка чувствуете себя его частицей и сегодня как генеральный директор несете ответственность за деятельность большого коллектива, причем в не самый простой период: в экономике кризис. К юбилею обычно готовят праздничные рапорты, отчитываются об успехах, достижениях, а трудности — и это естественно — стараются отодвинуть на второй план, для их решения останутся трудовые будни. У вашего коллектива и успехов немало, но и проблем достаточно. Поговорим о тех и о других. — Для нас очень непростым был конец прошлого и начало нынешнего года. Зима для строительной индустрии всегда не сезон. Сворачиваются строительные работы, и спрос на нашу продукцию снижается. Плюс новогодние праздники. Уже дней за десять до нового года мы начинаем получать от потребителей письма с просьбами временно приостановить отгрузку цемента. Обычно к этому готовимся и не делаем трагедии из временного спада реализации. Конечно, осложнилось положение из-за кризиса, но в прошлую зиму мы с ситуацией справились. Коллектив сохранили. Довели до конца начатые инвестиционные проекты. И уже с марта завод заработал на полную мощность, были восстановлены те социальные программы, которые на время пришлось частично свернуть. Лето мы проработали очень хорошо, с полной загрузкой мощностей. Но с середины августа строительный рынок России вновь встал. Многие наши потребители - заводы по производству железобетона, строительные фирмы, которые работали за счет кредитов, залихорадило. Строительный рынок Казахстана оказался перенасыщенным за счет других цементных заводов. И вот, имея по итогам девяти месяцев положительный результат по реализации цемента, в октябре мы стали терять позиции по сбыту и сегодня уже отстаем от плана отгрузки на 5 тысяч тонн. Некоторые наши постоянные потребители, чтобы выжить, просят отпустить им цемент в кредит. Это создает нам дополнительные трудности, но завод идет им навстречу, чтобы сохранить связи. — Вы рисуете довольно печальную картину... — Но я остаюсь оптимистом. Мы и не такие трудности переживали. На заводе создан антикризисный штаб, в который вошли члены директората, главные специалисты, экономисты, будем все просчитывать и искать пути решения трудных вопросов. Коллектив мы постараемся сохранить, не в наших традициях расставаться с людьми в трудную минуту. Постараемся не урезать основные инвестиционные программы. Зимой обычно делается большинство капитальных ремонтов технологического оборудования, эти планы мы тоже не сокращаем. Конечно, не все пока складывается так, как нам хотелось бы. Но мы понимаем, что никто ничего не принесет на блюдечке с голубой каемочкой, надо самим искать выходы, одновременно сохраняя основные направления деятельности. - Вы говорите, что инвестиционные программы не будут урезаны. Обычно именно их притормаживают на время кризиса. - Инвестиции в развитие — это ведь забота о будущем предприятия. Кризисы приходят и уходят, а мы работали и будем работать. Поэтому продолжаем разрабатывать собственный известняковый карьер в Новоорс-ком районе. Уже приобретена новая, более мощная сырьевая мельница, и на днях начнем ее монтировать. Поскольку на заводе развит пневмотранспорт и нам нужен сжатый воздух, недавно установили новый турбокомпрессор. На очереди установка весов на клинкерном транспортере. Начали строительство нового шламового бассейна. Подробнее об этом вам может рассказать технический директор. - Как воспринимают неизбежные трудности в коллективе? - Разговоры ходят разные. Кто-то даже говорит, что наше предприятие придется чуть ли не закрыть с пуском в городе нового цементного завода. Это полная чепуха. У нас разные потребители, и мы своих не потеряем, как работали, так и будем работать. А что касается слухов, то есть верный и уже испробованный способ развеять их. Раз в месяц я собираю коллектив, рассказываю людям о ситуации на заводе, отвечаю на все вопросы — и удобные, и неудобные. Объясняю, что мы делаем, чем вызвано то или иное решение администрации. Особенно если оно касается социальной сферы. Пусть обо всем они узнают из первых рук. У нас хорошо работает профсоюзная организация, которую возглавляет Александр Силютин. Мы вместе решаем общие для всех задачи. - Но праздник все равно остается праздником. — Конечно. Завод готовится к юбилею, постараемся отметить его, как положено. У нас сложился прекрасный коллектив, много хороших традиций, которые мы бережем. Прежде всего это уважение к людям, умение ценить их труд. И нет ничего удивительного в том, что они тоже дорожат своим предприятием, гордятся им. На заводе много рабочих династий, ветераны приводят на предприятие своих детей и внуков. Это о чем-то говорит? К юбилею многие будут отмечены и почетными грамотами, и благодарностями от губернатора, областной и городской администраций, союза строителей и союза промышленников, руководства холдинга, завода. Не забудем и пенсионеров. Они заслужили это. Подведем итоги за звание лучшего подразделения, лучшего по профессии, победители будут награждены грамотами, призами и денежными премиями. Пользуясь случаем, я хочу сказать: «Дорогие друзья! Юбилей завода — наш общий праздник. Мы его заслужили своим трудом. Будьте здоровы и вы, и ваши близкие! Счастья вам и удачи! А трудности? Их мы переживем. Будьте оптимистами!»
Источник: газета "Гвардеец труда" от 21 октября 2009г. №119(12536)
